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一年之計在于春，一日之計在于晨。清晨時分，用過早餐的員工們陸陸續(xù)續(xù)來到廠區(qū)一樓的參觀大廳集合，每日的晨會總在七點四十分準時開啟。
晨會早已是許多現(xiàn)代企業(yè)管理體系里的重要一環(huán)，霍邱海創(chuàng)也不例外。晨會承載著溝通協(xié)調(diào)的重要作用，在這會議時刻，各部門主管與負責人依次闡述當日的核心工作內(nèi)容，提出需要部門協(xié)調(diào)解決的各類問題。待所有人發(fā)言完畢，公司負責人會進行總結(jié)發(fā)言，針對各部門提出的難題給出切實可行的建議。最后，伴隨著全體員工齊聲朗誦的安全標語，一場緊湊高效的晨會便宣告結(jié)束。
看似簡單的晨會，實則藏著推動企業(yè)發(fā)展的大奧妙。平日里，員工們或守在辦公室、或奔忙于生產(chǎn)現(xiàn)場、或外出處理事務(wù)，部門間的溝通難免存在壁壘。而晨會恰好搭建起一個面對面交流的平臺，打破了溝通的隔閡，讓信息傳遞更直接、問題解決更高效。正是這日復(fù)一日的清晨之約，在潛移默化中加強了部門聯(lián)動，沉淀了工作經(jīng)驗，推動著問題從發(fā)現(xiàn)到解決的閉環(huán)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步向好筑牢了堅實基礎(chǔ)。
